Référence
GDP01
Durée du cours
3 jours
Prix Euro HT
2650€
Objectif du cours
Bien comprendre les méthodes fondamentales de management de projet. - Apprendre à utiliser des techniques simples et efficaces pour gérer des projets sur l’ensemble de leur cycle de vie. - Apprendre à clarifier les objectifs, à transformer un contrat en livrables. - Bâtir un plan de projet tenant compte des contraintes organisationnelles, de coûts, de délais et de qualité. - Mettre en place une organisation et une équipe performante. - Effectuer avec succès la première étape de certification PMI.
Public concerné
Cette formation s’adresse aux Chefs ou Responsables de Projets, à tout membre d’une équipe de projet et à toute partie prenante d’un projet.
Niveau requis
Introduction aux méthodes PMI de Management de Projet
Qu’est-ce qu’un projet ?
Qu’est-ce que le management de projet ?
La triple contrainte, coût – délai - qualité (contenu)
Le cycle de vie d’un projet
Démarrage du projet
Identifier les parties prenantes
Analyser et définir les besoins
Définir les objectifs - Ecrire un cahier des charges ?
Choisir des projets (méthodes et critères de sélection)
Donner vie au projet (charte)
Lancer le projet (charte)
Environnement et Organisation du projet
Identifier l’environnement, l’impact de l’organisation de l’entreprise
Le bureau des projets ?
Définir l’équipe
Organiser l’équipe (structure)
Les ressources de l’équipe
La dynamique et la vie de l’équipe (motivation, conflits)
Autorité et responsabilités du chef de projet
Communication et documentation du projet
Matrice des responsabilités
Garder les gens informés : planifier la communication
Préparer les réunions
Plan de documentation du projet
Planification du projet
Le contenu du projet : la structure de découpage et ses livrables
Utiliser la méthode des antécédents et successeurs
Créer le graphe (diagramme, réseau) du projet (PERT)
Optimiser l’échéancier (chemin critique et marges)
Estimer les coûts, délais, durées, ressources…
Evaluer les risques : il n’y a pas de projet sans risques
Etablir un référentiel de base (arbitrages, lissages)
Finaliser le plan du projet (ressources, charges et calendrier)
Ce que nous n’avons pas abordé : management des risques, des contrats…
Réalisation du projet
Obtenir les ressources à temps
Autoriser les travaux
Procéder à la recette des travaux
Etablir l’état d’avancement (valeur acquise)
Adaptation du projet (gérer les modifications)
Pourquoi faut-il gérer les modifications ?
Comment gérer les modifications : procédures, approbation…
Documenter les modifications
Répercuter les modifications (variantes)
Clôture du projet
Quand un projet est-il terminé ?
Vérifier le contenu du projet
Clore « administrativement » un projet
Clore « juridiquement » un projet
Dissoudre l’équipe de projet
La fin du projet : transmission, revue, audit…
Le retour d’expérience et les meilleures pratiques
Dates des prochaines sessions pour cette formation
Prochaines sessions
Il n'y a pas de prochaines sessions prévues pour cette formation.
N'hésitez-pas à nous contacter.
